Prozessmanager Einkauf & Logistik
Globales Prozess-management, SAP-Template und standardisierte Prozesse!
Kunde: Anonym
Branche: Caravan- & Wohnmobil
Bereich: Prozessmanagement
Verantwortlich für den Aufbau eines globalen Business Process Managements für den Bereich Einkauf und Logistik.
Im Rahmen des SAP-Projekts erfolgte die Entwicklung eines BPML-Lifecycle-Managements, inklusive umfassender Dokumentation.
Zusätzlich wurden Prozessdokumentationen und Trainingsmaterialien erstellt und KPIs konzipiert und gepflegt.
Aufbau eines globalen Business Process Managements für Einkauf und Logistik
Entwicklung eines BPML-Lifecycle-Managements mit Bezug zum SAP-Projekt
Erstellung von Prozessdokumentationen und Trainingsmaterialien
Durchführung einer kontinuierlichen Prozessanalyse zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen
Auf der Basis eines Proof of Concept wurde ein umfassendes Konzept für einen End-to-End-Prozess (Purchase-to-Pay) entwickelt. Im Rahmen dieses Ansatzes wurden alle Prozessschritte von der Beschaffung bis zur Zahlung analysiert und dokumentiert, um eine Grundlage für zukünftige Optimierungen und Implementierungen zu schaffen.
Im Rahmen der kontinuierlichen Prozessanalyse werden Optimierungspotenziale identifiziert und priorisiert. Zudem wird die Linienorganisation gruppenweit in weiteren Projekten unterstützt.