Florian Manz

Business Transformationsmanager

Wer aufhört, sich
zu verändern...

…hat aufgehört, erfolgreich zu sein.

Ich begleite Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens, um Ihre Ziele effizient zu erreichen. Mit umfassender Erfahrung in Supply Chain Management und strategischer Unternehmensführung biete ich Ihnen maßgeschneiderte Lösungen. Gemeinsam entwickeln wir innovative Ansätze, um Herausforderungen zu meistern und Ihre Ziele zu übertreffen.

Zukunftsorientierte Strategien

Ihr Partner für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Zielgerichtete Beratung für nachhaltigen Erfolg

Ihre individuellen Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt meiner Beratung. Durch präzise Zieldefinition und strategische Planung entwickle ich maßgeschneiderte Strategien, die exakt auf Ihre spezifischen Herausforderungen abgestimmt sind. Mein Fokus liegt auf der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse durch den Einsatz bewährter Methoden und innovativer Technologien, um langfristige Erfolge und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Ziele erreichen – durch strategische Planung

Mit präzisen Zieldefinitionen und klaren Planungen setze ich Ihre Visionen um und schaffe Wege zum Erfolg. Mein strategischer Ansatz stellt sicher, dass Ihre Ziele im Fokus bleiben und effizient erreicht werden.

Engpässe überwinden - mit innovativen Lösungen

Mit kreativen Ansätzen und digitalen Technologien helfe ich Ihnen, Engpässe frühzeitig zu identifizieren und gezielt zu überwinden. Dies führt zu einer nachhaltigen Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse und steigert Ihre Effizienz.

Individuelle Lösungen - für spezielle Herausforderungen

Jede Herausforderung wird sorgfältig analysiert und mit passgenauen Lösungen angegangen. So stelle ich sicher, dass alle Maßnahmen exakt auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt sind.

Effiziente Prozesse - durch effektive Vereinfachung

Durch bewährte Methoden vereinfache ich komplexe Arbeitsabläufe und erhöhe so die Effizienz und Klarheit Ihrer Prozesse. Ziel ist es, die Komplexität zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.

Veränderungen managen - mit strukturierter Anpassung

Mit einer strukturierten Vorgehensweise sorge ich für einen reibungslosen Übergang und eine hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Meine flexible Methodik ermöglicht schnelle Anpassungen und ein effizientes Change Management.

Einhaltung von Standards - durch Best Practices

Durch die Anwendung bewährter Best Practices stelle ich sicher, dass alle relevanten Standards eingehalten werden. Dies garantiert, dass Sie stets effektive und qualitativ hochwertige Lösungen erhalten.

Manz Consulting

Gemeinsam den Wandel für Ihren Erfolg gestalten!

Kontaktieren Sie mich für ein persönliches Gespräch und erfahren Sie, wie wir gemeinsam Ihre Ziele erreichen. Planen wir heute die ersten Schritte zu Ihrem Erfolg!

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Profitieren Sie von meiner Erfahrung

Kompetenz, auf die Sie sich verlassen können

Zusammenfassung

Mit über 14 Jahren Erfahrung und umfassender Beratungskompetenz unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationsprozesse in den Bereichen Prozessberatung, Projektmanagement und Transformation. Meine Kernkompetenzen umfassen die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, die Modellierung nach BPMN 2.0 sowie die Planung und Steuerung von Projekten mit einem integrativen Ansatz, der Effizienz und Qualität in den Fokus rückt.

Ich habe Transformationsprogramme für Tier-1-Lieferanten entwickelt, signifikante Kosteneinsparungen durch Process Mining erzielt und S/4 HANA-Templates sowie Best-Practice-Ansätze integriert. Als SAP-Teilprojektleiter leitete ich die Einführung von SAP S/4HANA im Greenfield-Ansatz, koordinierte Rollouts und etablierte ein globales Prozessmanagement für Einkauf und Logistik.

Mit meiner fundierten Erfahrung in der Supply Chain und Prozessoptimierung treibe ich Transformationsinitiativen voran, realisiere nachhaltige Verbesserungen und schaffe langfristigen Mehrwert für Unternehmen. Dabei lege ich großen Wert darauf, jede Lösung individuell an die Bedürfnisse meiner Kunden anzupassen, um maximale Effizienz und Wachstum zu gewährleisten.

Ich setze Ihre Visionen in die Realität um und führe Ihre Projekte mit einer strukturierten Vorgehensweise effizient zum Erfolg.

Schlüsselerfolge

Implementierung eines Process Mining Tools

Erfolgreiche Implementierung eines Process Mining Tools in 12 Wochen, das eine Kostenreduktion von 12 Mio. EUR ermöglichte und manuelle Tätigkeiten erheblich reduzierte.

Aufbau eines globalen Prozessmanagements

Entwicklung eines Prozesshauses für SAP- und Non-SAP-Prozesse im Einkauf und Logistik, inklusive BPMN 2.0 Modelle und Dokumentationen für eine globale Prozessstruktur.

Leitung und Go-Live von SAP S/4 HANA

Projektverantwortlich für die erfolgreiche Einführung in den Bereichen Einkauf und Logistik. Standortübergreifende Rollouts führten zu einer nachhaltigen Optimierung.

Proof of Concept für den Purchase-to-Pay Prozess

Entwicklung eines Nachweises für den P2P-Prozess als zentraler Bestandteil einer Business Transformation, um eine einheitliche Sicht auf relevanten (Teil)-Prozesse zu ermöglichen.

Prozessoptimierung und Schulungen

Anpassung von Prozessen und Schulung der Teams durch Workshops und Best Practices für nachhaltige Verbesserungen und Effizienzsteigerungen.

Zur Projektübersicht

Kompetenzen

Projektmanagement

Prozessmanagement

Operatives Supply Chain

Changemanagement

Digitale Geschäftsmodelle

Integrationsmanagement